亚泰龙潭水泥公司多举措推进班组建设 以基层管理赋能经营攻坚

　　为积极响应集团“百日会战、经营攻坚”号召，切实深化班组建设管理效能，筑牢企业高质量发展的基层根基，亚泰龙潭水泥公司近期围绕班组长能力提升与班组管理优化，推出系列务实举措，推动基层管理水平提质升级。

　　公司聚焦生产一线需求，针对各车间班组长开展“点对点”精准指导。通过组织优秀班组长深入各班组开展现场观摩交流，围绕“班组成员执行力提升”“水泥生产环节标准化操作”“员工安全意识强化与应急处置能力培养”“生产设备高效运维与成本管控”等核心议题，分享实操经验、拆解管理难点。同时，搭建线上交流平台，鼓励班组长围绕“减少生产流程损耗”“提升班组协作效率”等日常工作痛点，随时分享心得、交换思路，形成“线上讨论+线下实践”的互动模式，为班组长提供可借鉴、可落地的管理方法。

　　近年来，亚泰龙潭水泥公司始终将班组建设作为企业基础管理的核心工作常态化推进，持续完善班组长能力提升体系。通过定期组织专题培训、案例教学、技能比武等活动，不断强化班组长的管理能力与专业素养；在日常管理中，严格要求落实“抓细节、重记录、高标准、严要求”工作准则，充分发挥班组长“兵头将尾”的模范带头作用，带动班组成员攻坚克难，确保各项生产任务高质量完成。

　　一系列班组建设举措的落地，不仅为班组长搭建了互学互鉴、共同提升的平台，更以精准化、实战化的管理赋能，进一步夯实了企业基层管理根基，将“精益求精、务实担当”的工作精神融入班组建设全过程。下一步，亚泰龙潭水泥公司将持续优化班组建设路径，推进班组长能力提升计划，以更强的基层管理效能为企业经营攻坚、实现高质量发展注入强劲动力。